党建强基 改革强企

通过专业的招标代理智力服务，推动实现高质量供给所需的透明的营商环境与较低的交易成本，平均节资率超10%；服务实体经济、推进产融结合，为全省各行业、各领域企业提供了100余亿元融资租赁服务；为全省各大领域和工业园区建设提供工程建设全过程咨询项目管理、双碳业务发展等多种类专业咨询服务，仅今年就助力南昌昌北国际机场三期等49个省重点项目“大会战”……

　　近年来，江西省咨询投资集团有限公司（以下简称“江咨集团”）围绕“为高质量投资发展奉献智慧、保驾护航”的企业使命，主动融入全省“2+6+N”产业高质量跨越式发展行动计划，推动现代信息技术与传统咨询行业深度融合，做优招标、做强金融、做大咨询、做好工业设计，持续为描绘好新时代江西改革发展新画卷提供智力支撑。

　　赓续红色血脉，凝聚奋进伟力。作为一家人力资源型、知识密集型现代服务业国有企业，江咨集团由原江西省机械设备成套局转制成立，先后经历公司制改制、股权多元化改革和混合所有制改革三次改革，现已发展成为江西省工程咨询行业中资质齐全、技术实力雄厚、广泛覆盖各类行业的一家综合性工程咨询服务机构。该集团下辖18家子公司、参股6家公司、管理4家设计院，主要从事招标代理、融资租赁、工程咨询三大板块业务。肩负行业“领跑者和推动者”的使命，江咨集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，以改革创新不断焕发企业活力，稳居全国招标咨询服务机构“第一方阵”。

　　强化党建引领 夯实发展基石

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。

　　“只有不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展深度融合，提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和水平，才能持久焕发集团的生机活力。”切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，江咨集团强化党建工作顶层设计，创建内涵深、特色明、实效好的党建品牌。集团于2018年开始打造“党建强企‘1+3’工程”的党建品牌，是以政治建设为统领，加强规范工程、能力工程和创业工程建设，着力发挥党建在推动各项工作中的引领作用，推动集团公司党建工作全面过硬、全面进步。

　　促进党建工作与生产经营融入融合，以高质量党建引领企业高质量发展。江咨集团始终强化党建引领改革发展，充分发挥党组织在服务企业决策、开拓市场、革新技术、提高效益等方面的作用。坚持有利于强化支部教育管理党员、有利于充分发挥党支部战斗堡垒作用、有利于促进生产经营，结合实际情况积极创新优化基层组织设置，做到生产经营发展到哪里，党组织建设和党建工作就覆盖到哪里。

　　创新集团基层党组织与客户党组织开展党建结对共建，共同开展红色教育，交流探讨加强党建工作，为客户举办工程建设领域政策法规和咨询业务知识培训，配合做好政府采购“双随机、一公开”检查工作及政府采购代理机构评价等工作，助推我省构建统一开放、竞争有序的政府采购营商环境。

　　特别值得一提的是，江咨集团围绕党建与业务融合、创新改革、科研攻关、化解工作难点等方面，组织全体党员开展党员承诺践诺活动，每名党员每年公开承诺1至2个事项，并设立“党员先锋岗”“党员示范岗”，党员带头啃“硬骨头”，做到业绩优先、能力提升、质量优先、服务优先。近年来，集团全体党员的承诺践诺总完成率保持在95%以上，以过硬的业绩和成效彰显了党员先锋模范作用，促进了企业的经营发展。

　　2021年，江咨集团全年营业收入、利润总额、增加值、利税总额等主要经济指标与计划目标相比，完成率分别为156.9%、100%、99.71%和99.36%，克服了疫情影响，经受住市场考验。

　　聚力改革创新 焕发企业活力

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

　　国资国企改革创新三年行动开展以来，江咨集团始终坚持和加强党的全面领导，以战略化协同、现代化治理、市场化经营、差异化管控等务实举措持续深化混合所有制改革，有力促进企业发展质量有新提升、法人治理结构有新改善、现代企业制度有新成果、内部风险管控有新成效。

　　构建战略化协同机制，实现优势互补和协调发展。江咨集团坚持把引进对企业有战略契合、对主业发展有实质帮助的战略投资者，作为混合所有制改革的出发点和落脚点，在成功引进全球工程设计公司150强企业华建集团后，在业务上进一步加强与华建集团的战略协同，协助顺利实施承接萍乡市赣湘产业园、萍实大厦建设工程、九江高铁枢纽等一批有影响力的全过程咨询项目，成功嫁接华建集团的设计业务，持续提升集团业务能力。大力开展主业“补链、强链”工程，顺利承接省轻工业设计院等4家省属设计院划转，并完成了3家设计院事业单位改制任务，完成所属江咨工程公司和国咨公司合并重组，加快做强做精主业，不断提升全过程咨询能力，打造面向工业项目和基础设施项目的两个全过程咨询平台。

　　完善现代化治理机制，确保有效制衡和高效决策。江咨集团推动党的领导有机融入公司治理，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，各所属企业基本实现党组织书记、董事长“一肩挑”，实现集团公司及所属企业“党建入章”全覆盖等。持续规范董事会建设，100%所属企业实现董事会“应建尽建”和外部董事占多数，100%重要子企业全面落实董事会职权，有效提升企业的决策效率和自主经营能力。切实加强监事会建设，制定集团内部监事选聘、委派任职及考核评价办法，选齐配强内设监事会主席（监事），实现所属企业内设监事会全覆盖。

　　推行市场化经营机制，激活企业内生活力和动力。集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，在2家所属企业开展职业经理人试点，通过突出经营业绩考核和刚性奖惩，强化“干好、干坏不一样”的导向，充分激发了经理层成员的活力和创造力。持续深化市场化用工和薪酬分配机制，全面建立员工公开招聘制度，出台集团公司工资总额管理实施细则，完善集团公司、子企业高管薪酬及考核制度，搭建管理和技术晋升双通道。稳步推进中长期激励，所属江招公司稳慎开展员工持股，累计激励人数达100人，为成功迈入全国招标行业“第一方阵”提供内生动力；所属江咨投控公司和国宜公司探索开展以超额利润分享为主的中长期激励，实现业绩考核与激励水平“双对标”、激励与约束相统一。

　　截至目前，江咨集团改革创新三年行动方案114项举措已全面销号完成。凭借“改革力度较大、改革进展较快”，江咨集团获评“2021年度省国资国企改革创新三年行动重点改革任务评估‘A’级”，在2021年全省国资国企改革创新三年行动推进会上作典型经验交流，《以“四化”促“四新”，打造混合所有制改革升级版》作为典型案例在国资平台推广，6项改革攻坚示范项目获省国资委批准通过，改革示范引领效应不断显现。

　　砥砺担当前行 谱写实干新篇

　　凝心聚力担使命，踔厉奋发谱新篇。随着咨询业在提升各领域科学决策水平、推动经济社会高质量发展方面的作用日益凸显，江咨集团发展迎来了更为重要的战略机遇。围绕经济发展大势找规律、围绕行业发展趋势找方向、围绕对照企业找不足，在明确集团产业发展依托及其发展规律形成终局判断后，江咨集团“工程项目建设集成服务商”的战略定位更加突出。

　　“总量翻番、能力倍增、综合一流”。江咨集团“十四五”发展目标清晰，即规模和效益等指标较“十三五”末翻一番，力争到“十四五”末的年收入达17亿元、利润1.5亿元；形成民用建筑、市政工程、工业设计等一批资质资信，高层次人才数量明显增加、人员整体素质明显提升；明确新型高端智库远景目标及深化改革等核心能力建设目标，站稳中端、走向高端。

　　以全面预算管理促战略目标分解落地。围绕“十四五”总量翻番的量化目标，该集团董事会将五年中长期战略目标分解到各业务板块，即到2025年末招标代理板块达成收入2.6亿元、利润7500万元，融资租赁板块达成收入约11亿元、利润1亿元，工程咨询板块达成收入3.5亿元、利润3000万元。

　　以经理层考核为抓手促规划执行到位。在坚持党管干部的前提下坚持董事会对经理人员的选聘、考核、奖惩等职权，通过抓关键少数，将战略规划目标与推进经理层任期制和契约化管理工作紧密衔接，充分发挥董事会引导经理层执行战略的锚定作用。

　　以投融资管理为抓手做好关键资源配置。董事会通过对重大投融资推进全面管控履行资本营运的控制职能，突出体现在通过把控投资合理配置战略资源。

　　百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展。江咨集团立足江西，面向全国，延伸海外，稳步发展招标代理业务，升级发展融资租赁业务，加快发展工程咨询业务，探索发展平台经济，全面构建招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济抱团发展模式。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，江咨集团正以更加昂扬的姿态、更加积极的作为、更加务实的作风、更加有力的举措，在新的时代征程上谱写为江西高质量跨越式发展贡献智慧的精彩华章。