长丰县：聚焦“三转三升”，助推乡镇综合文化站转型升级

近年来，长丰县文旅局通过转内容、转方式、转机制，升能力、升质量、升效能，助推乡镇综合文化站转型升级，实现政府主导，市场运营，资源整合的新的乡镇文化站管理模式。目前已完成四个乡镇综合文化站的转型升级，居全市前列。

强化阵地建设，推动场馆升级

长丰县积极拓展文化平台，对乡镇综合文化站进行升级改造，依托文化站“微阵地”，提升公共文化服务“均等化”。罗塘乡投入260万元用于文化站转型升级，升级改造后形成集理论宣讲、文艺娱乐、科普培训、体育健身、志愿服务等于一体的多功能综合文化服务中心。

打造文化品牌，丰富文化供给

长丰县坚持以群众喜闻乐见的方式积极开展各具特色的文化活动，打造文化特色品牌。罗塘乡综合文化站开设成人油画班、少儿素描班、少儿水粉班等公益性绘画班，累计学员人数达100余人，受到辖区群众的一致好评。水湖镇文化站积极开展各类民俗文化展演，改编舞狮、旱船、戏马舞、花鼓、犟驴等传统非遗类节目，深受群众喜爱。依托“我们的节日”主题系列活动，举办文艺演出120余场，文化惠及群众15万余人次。

罗塘乡综合文化站少儿水粉班。罗塘乡供图

整合各类资源，实施点单配送

聚焦群众需求，实施“点单配送”模式。双墩镇文化站融合群众文化需求、政策宣传、部门服务等定制便民“菜单”，探索“点单—派单—接单—评单”系统与基层网格化治理模式相结合，实现了“中心吹哨、部门动员、各方参与”的运行机制，通过群众点单，个性化定制服务内容。

用好社会力量，建立管办分离机制

创新服务方式，文化阵地“活”起来。双墩镇以群众实际需求为导向，2019年，通过公开招标招标方式，引入专业运营管理单位，为公共服务事业注入了新鲜血液。同时建立“文化站行业主管—北城网具体经营管理”的两级架构，实现管办分离新模式，实现场所设施“有人管”、图书“有人看”、活动“有人气”。

融合市场需求，以文化带动产业发展

把握市场需求，引导市场力量，将公益和商业结合。以公益方式提供基本公共服务，以商业模式满足群众个性化需求，把两者结合起来，既花钱又挣钱。“红莓谷”项目是长丰县城首个大型特色文化街区、首个主流商业综合体。中秋、国庆、元旦节假日期间，水湖镇与其联合举办各类文化活动近20场，主客共享吸引游客5万人次，拉动消费30万元。(李峰、李晓雯)

“与水湖共美好”红莓谷跨年活动。水湖镇供图